平息了外部事情，没有把厂子交上去，王泽林放下心开始谋发展。1995年春节刚过，王泽林去美国。在美国的半年他想方设法拓展业务。那段时间，正是与美国人做生意最红火的时期，而在国内却是群龙无首，康各庄木器厂内部开始因为利益而出现矛盾。7名股东互相不服，开始钩心斗角。他得到消息，在五一节前夕，从美国匆匆回到厂子。人们感到有了主心骨，各方矛盾暂时平息了。但是他认识到，身边人做事目光短浅，他们毕竟是农民，思想观念落后，真是无法用语言沟通表达。厂子分家是早晚的事情。应当抓住时机尽快了断。

这一年正是全国上下学邯钢、抓管理、促增效的社会形势。他头脑中渐渐理清头绪，有了解决问题的办法。国内各地开始学习邯钢经验，搞成本核算。他想，我们在公司内部也同样可以学习邯郸钢铁总厂的改革经验。在“五一”劳动节这天，他召集股东们开厂务会，对大家说出了自己深思熟虑的想法:“我们世世代代是庄稼人，逢盛世赶上了好的发展机遇，掌握了做红木明清家具这门手艺，大家一定要做好，为咱老祖宗增光!如今各位业务提高很快，有了相互竞争的势头，既然如此，大家看这样中不?对外我们叫它总公司，还用龙源工艺这一个牌子。内部咱们各自以车间为单位区分开，财务实行单独核算，开展自由竞争，如果你们在联系业务方面有难度，找不到活儿或者活儿不多就找我。我保证帮助大家联系活儿，我王泽林一分钱不要!”把个人利益看淡才能赢得人心，他清楚这一点。这一番郑重承诺得到一致赞同，人们表现得跃跃欲试，情绪高涨起来。

7个股东的木器厂开始各自为战，对外却是一个牌子。股东们业务订单少，他积极帮助联络，可是经过一段时间的苦心经营，股东们的效益并不好。很多客户还是按照老习惯找王泽林联系业务。为了平衡利益关系，他干脆把自己的业务分给其他股东去做，但这毕竟不是长久之计。厂子就这样维持了一年，终于陷入进退两难的境地。

分家似乎成为不可阻挡的趋势。7个股东，心思不齐，他们背后纠结着各自的社会关系和利益联系。在改革开放的社会巨变面前，人人都想实现自我发展的愿望。眼下他们只想把钱分了，把东西分了，把家分了!王泽林这样判断，既然如此，莫不如立即分家，就像当年的包产到户一样。

1996年5月1日，思想上酝酿了很久的王泽林下定决心，坚决要做分家这件事情。当天上午，王泽林召集股东们开会，他沉吟片刻说:“大家今天算是最后坐在一起吧，每个人也清楚咱们开会的目的。今天我们就商谈把厂子分了，以后大家可以自立门户，尝试着闯市场吧!做事要懂得付出，要主动找客户联系业务才成。如果大家都想着坐办公室喝茶水，怎么能赚钱?我想啊，厂子的场地可以一分为三，我把好地段给你们，西院给老邓、老胡，东边给老王、老朱，一边两家。我自己到北边去!大家有意见没有?”股东们纷纷点头，没有表示异议。

分家采取抓阄的方式。老天有眼，王泽林1986年从承德郊区一户人家100元钱淘来的那件明代海南黄花黎罗汉床，十分幸运地被儿子王志永抓中了。他暗自庆幸，长长舒了口气。

他也心痛，自己一手打造起来的厂子就这么分掉了。他惦记着自己从民间淘来的皇宫宝贝，那件紫檀大板，上面一笔平雕下来的福禄寿刻字，被他视为“老师”，他想这是真正的国宝，要一丝不苟地照老师那样做。可惜，宝贝分家时被人悄悄偷跑了。他知道宝贝在谁的手里，为了照顾面子，他设法弄到这件紫檀大板文字的拓片，来帮助自己。更让人寒心的是，一件他淘宝得来的宫廷紫檀炕桌，被心胸狭隘搞平均的股东拆零碎了。