他常常深刻反思自己，坚信时间能够验证是非曲直。王泽林有一句挂在嘴边的口头禅:“看一个人是否成功，那要等到最后，从后往前看才中!”说罢，脸上浮现出意味深长的笑意。

20世纪 80年代初期，在计划经济向市场经济过渡过程中，有的经营者两眼盯着市场，千方百计寻找商机;有的将命运寄托在对市场同样茫然、习惯按照计划经济方式发号施令的政府部门，结果命运迥然不同。过分依赖政府部门的经营者，在市场经济的大浪淘沙中因为政企不分而走向衰败。

1988年以前，王泽林的厂子叫康各庄木器厂，1988年正式更名为龙源工艺雕刻厂，厂子不断壮大。他坚持自主创业，把敏锐的眼光瞄准外贸出口渠道，盯牢中国红木在文化传承中的重要地位。他把命运的赌注交给波谲云诡、变幻末测的市场，勇敢地在其中弄潮，这是一种怎样的胆识气魄呢?!可是在那个年代，鲜有人具备他那样的远见卓识--他被人解读为经营的冒险者，不考虑后路的勇者，也因此他率先成为遵化地区的万元户。

1989年以后,国内各地的红木家具厂遍地开花。在企业改制中，各家具厂按照自己经营模式发展。有的红极一时，迅速成为进出口骨干企业，可惜昙花一现，大起大落，迅速垮掉;有的在市场竞争的优胜劣汰中，质量始终上不去，很快被人们淡忘。20世纪80年代末到90年代初期，北京与河北省周边的众多红木家具企业相继垮掉。主要有河北通县永乐店工艺厂、廊坊旧洲工艺品厂、北京西城艺苑雕刻厂、保定涞水上车亭工艺品厂、北京朝阳区六里屯工艺品厂、通县十里铺工艺品厂、沧州东光工艺品厂等13家木器厂。

王泽林在市场竞争中顽强地站稳了脚跟，这里面有什么秘诀呢?

王泽林后来在北京召开的一次红木家具理事会上，分析当代一些红木家具企业“走麦城”的原因，他神情严肃地分析道:“他们致命的弱点是自身缺钙。如果不依附权势，不逢迎拍马就感觉立不住，企业只有姓‘国’才能江山稳固,都想方设法找一个‘保护伞’。他们心中有等级观念，认为国营是老大，集体是老二，个体是老三。

这是计划经济向市场经济过渡时期一些企业经营者的心态。以这样的心态办企业，难免产生靠政府撑腰，啥事都好办的依附心理;又存在着一夜暴富的投机心理:只要来钱快，啥事都敢干!他们将道德良心抛到脑后，不再重视产品质量，不再把消费者当上帝，只当作可以怠慢甚至欺骗的对象，很快他们就迅速丢掉市场甚至垮台。”

疾风知劲草。市场经济风云变幻，但王泽林的木器厂顽强地生存下来。他认为“天上不会掉馅饼”--路要靠自己走。多年来经历的各种政治运动，让他明白拍脑门决策的官僚意志靠不住。创业要靠自己审时度势。他头脑清醒，知道自己的本分与位置:“咱就是个土生土长的康各庄农民，地位卑微也决不攀龙附凤，寻找政治资本做靠山。”他志向高远，不断挑战自己，致力于制作中国最好的明清家具。他精益求精，超然物外，浑然忘我，心境近乎虔诚，每一件产品都倾注着他的心血。他根本无暇琢磨自己的竞争对手是谁。他一心带领员工们探究雕刻技艺的出神入化，追求制作上乘明清家具的完美境界。

他时常提醒自己说:“我要尽一生的精力，做中国最好的明清家具，让中国古老的传统家具制作传承下去。不管遇到怎样的艰难困苦，不论别人对我怎样评价，我也要把做人的道德放到第一位，就是累死在岗位上也不能闲死。人到任何时候都不能说已功成名就了，可以牛起来啦!”